瘦身健体 轻松上阵

 2020年,北部湾港集团深化改革再发力。6月9日,集团公司召开会议,宣布总部机构改革方案和部分业务板块整合方案,同时开展转变作风提升效能活动。改革后,集团总部由13个业务管理部门、编制总人数160人,精简为12个业务管理部门、编制96人。党的工作部门维持不变。

改革,瞄准国有企业普遍存在“总部机关化”问题。

通过改革,北部湾港集团机构和岗位设置进一步精简。在此之前,北部湾港集团业务管理部门总计为13个,总人数160人;改革后,业务管理部门总计为12个,人数大幅缩减至96人。同时,去掉具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓,不再使用“科”内设机构名称,取消“调研员、科长”等行政化称谓,建立高级经理、督查专员、高级主管等市场化岗位、职级名称体系。

通过改革,机构定位和职责进一步优化。按照“一套人马、合署办公”的模式,几个部门整合合署办公。按照职能全覆盖、加强管控、专业管理、高效运行的原则,适当增设部门。按照精简机构、业务下沉的原则,撤销2个部门。做到一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责。

通过改革,“责权利”关系进一步明晰。对一些二级公司开展调整优化和扁平化管理,进一步压缩管理层级,减少法人户数。对部分资产和业务进行优化调整,推动实现同质化资产整合,资产所有权与经营权相统一,“责权利”对等。

专业运作  提质增效

改革,聚焦提升专业化运作能力。

2018年,北部湾港集团与西江集团战略重组后,形成“7+1”业务板块,产业面广、业务类多、资产体量大、运营管理难度增加,虽然通过多种方式进行整合联动,也收获了良好的效果,但在实践中,诸如“业务质量不够高,发展仍不平衡,不够充分”的问题,以及“管理边界还不够明确”“效率还不够高”“资产主体和运营主体‘责权利’关系还不够明确清晰”的问题亟需理顺和调整。

此次公布的《深化二级企业改革和业务板块整合方案》中,通过深化西江集团本部改革,打造西江集团精简高效管理模式。通过对集团内河港口、金融板块和建设开发板块等部分资产和业务调整优化,实现同质化资产整合,提升集团“板块化”“专业化”运营效率。

转变作风  提升效能

改革,是在找痛点、破难点、创亮点。

北部湾港集团将在机构改革的同时,开展“转变作风提升效能”活动,找到制约发展的痛点,寻求发展的亮点。

为此,刀刃向内,重点从5个方面打开突破口:思想观念从因循守旧向改革创新转变,切实解决“想不想”的问题;责任担当从推诿扯皮向主动担责转变,切实解决“敢不敢”的问题;办事效率从拖拉散漫向马上就办转变,切实解决“快不快”的问题;工作落实从行政指令向责任推动转变,切实解决“实不实”的问题;执行纪律从抓大放小向全面从严转变,切实解决“严不严”的问题。并将活动从“人员、时间、内容、措施、效果”做到五落实,把活动纳入年度部门绩效考核,倒逼责任落实。

做好改革“后半篇文章”

改革,更是管控水平提高和服务能力升级的筑梦之旅。

根据快报预计数,1-5月,北部湾港(本港)累计完成货物吞吐量9288万吨,同比增长19.33%,完成集装箱169.28万标箱,同比增长33.23%,西部陆海新通道班列到发1357列,同比增长58%。北部湾港集团也将以本次改革为契机,树起“目标不变、任务不减”的大旗,吹响“冲锋号”,按下“快进键”,跑出“加速度”,确保完成全年“集装箱突破500万标箱、海铁联运完成20万标箱”的战略目标和各项经营指标。

没有评论