3月21日,中交上海航道局有限公司(以下简称中交上航局)在上海世博中心召开主题为“凝聚共识 携手共进 合作共赢”的首届供应商大会,中国交建、中交上航局及下属各单位以及海内外供应商代表约600人参会。

“从1905年成立到现在一百多年以来,中交上航局一直在努力进一步优化供应商的营运环境,彰显‘百年上航,卓越领航’的理念”,中交上航局总会计师彭陆强介绍。

去年,中交上航局进行了一系列改革,集中采购平台是改革的主要措施之一。中交上航局将提供更加开放的平台,只要有能力提供优质的产品,有利于共同为顾客创造价值,经过入库审核的供应商,都可以在集中采购平台上参与投标。集中采购要让所有的供应商真切感受到“选择上航,就是选择放心” 的品牌优势。真正打造一个公平、公正、公开、透明的平台。

供应商是企业重要的外部资源,加强供应链体系的建设,是高效整合资源的重要抓手,也是形成发展“利益共同体”的关键途径。中交上航局党委书记、董事长侯晓明在大会致开幕词中指出,要高度重视供应链体系建设,并希望能在“推动新型采购模式落地、深化科学高效管理机制、构筑新型合作共进关系”三个方面达成更广泛的共识。

中国交建物资采购管理中心副总经理刘晓兵,在会上就中国交建供应链体系建设和供应商管理理念指出,供应链管理得到党中央、国务院高度重视,创新发展供应链新理念、新技术、新模式,打造智慧供应链体系,已成为全球竞争的利器。中国交建供应链体系建设的探索与实践:借用外脑,创新发展供应链;开展供应链管理体系研究课题,摸索改革路径;将供应链纳入全面深化改革重要内容。以“选、用、育、管”理念进行供应商管理,加强与供应商的合作,实现供应商管理的不断提升,构建快速高效供应链,实现共赢。

中交上航局采购管理中心总经理王梅在会上作了采购管理系列介绍。集中采购平台从去年5月份筹划,到8月份成立,目前已经拥有一千多家供应商。平台将对供应商进行分类、分级管理,共有资格未定-合格-优质-战略四个等级。公司对供应商分级分类管理的目的,是培育一批长期、稳定的合作伙伴。中交上航局设立了一套评级机制,专家组评审团每年都会对供应商的层级进行重新评审。平台还设置了黑名单,供应商一旦有不合法不合规的行为都会进入黑名单,取消三年合作资格。

中交上航局总经理霍胜勇在会上指出,通过三年来持续的深化体制、机制改革,坚定转型、坚定转场,业务范畴由港航疏浚吹填逐步向水利、市政、水环境治理领域延伸。伴随转型发展不断深化,采购管理能力亟需提升,去年正式成立采购管理中心,是向打造供应链管理迈出的重要一步,标志着采购管理正从“粗放”向“精细”、从“松散”到“集中”转变。公司推行集中采购,倡导“亲·清”合作关系,将与供应商共同创造廉洁、健康的行业发展环境。

上海远洋运输有限公司船舶供应公司代表在发言中表示,15年前,上海远洋运输有限公司船舶供应公司就跟中交上航局建立了合作关系。中交上航局是我国从事沿海港口和航道疏浚工程的龙头骨干企业,为上海国际航运中心以及长三角经济圈的建设以及沿海各港口的发展作出了巨大贡献。作为供应商,通过不断地磨合与沟通,双方的交流越来越顺畅,供应额不断增加。新的一年,将怀着满腔的热情,继续尽心尽力为中交上航局提供服务,增进交流、加深理解、紧密合作、携手同行、共赢未来。

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