2019年集团工作会上,中交集团刘起涛董事长和宋海良总裁的讲话和报告,内容极为丰富,站位很高,谋划长远,始终将改革贯穿全篇是其鲜明特征,进一步为集团成员们进行了思想的洗礼、实践的指导,是他们,特别是各级领导干部和两级总部员工推动高质量发展的法宝。

回顾中交二次党代会以来的集团改革,从相对分散到“五商中交”, 从整合优势板块力量到“一台多柱”,从干部人事制度改革到“三项制度”改革,从适应性组织建设设计到总部机构改革实践,都走得坚定而扎实。正是得益于这一系列改革,集团取得了优异的发展成绩,央企地位、行业地位、社会地位乃至国际地位逐年攀升,企业发展有了高质量的飞跃。

这让他们深刻认识到,深化改革是实现企业高质量发展的关键一招,也是根本之策,集团也必将因改革而兴、因改革而强。

改革,最根本的是基于企业自身发展需要而言的,这是内生驱动。三航局经过六十多年的发展和积淀,本身具有牢靠的发展根基,并在此过程中形成了深厚的文化底蕴。这些根基和底蕴始终从三航局人的基因里驱使我们、鞭策我们,遇到了问题决不能望而却步、决不能畏惧退缩、决不能视而不见,而是必须知耻后勇、必须扬鞭奋蹄、必须“杀出一条血路”再“闯出一条新路”。所以,时刻强调亏损治理、两金压降、带息负债控制、资金集中、提升EVA,就是要向着高质量的目标迈进,就是想通过改革,从内部再次激发三航局发展的活力和动力。

改革,也总是基于企业适应外部环境需求而言的,这是外生的倒逼机制。近些年来,他们既看到了集团的跨越式发展,也看到了同行同级单位的发展飞跃;既看到了行业领军企业的深化改革大决心、大动作,也看到了改革后的大成就、大收获。两相对比,我们清醒地看到差距,看到快一步海阔天空、慢半拍山穷水尽,市场就是适者生存,不适者淘汰,不等人、不留情、不止步,潮流始终滚滚向前。

形势逼人、形势也育人,让他们在市场的浪潮中,认识到逆水行舟、不进则退的铁律;认识到机会抓住了就是机遇,抓不住就是挑战;认识到个人心理舒适区,往往就是企业高质量发展的雷区。

2019年,是三航局改革施工年,在这项特殊的大工程里,我们是业主、是设计方、是施工方,也是成果使用方。每个单位、每个人都责无旁贷,或支持改革、或发起改革,不容许任何人等待观望、不容许任何人推诿拖沓、不容许任何人阳奉阴违。最根本的要求就是让改革走深走实,把改革部署按照规定时间、规定标准、规定步骤、规定人员、规定责任扎扎实实完成,来不得半点“偷工减料”。

在改革实践中,我们要通过适应性组织改革,让职能升级,服务能力升级,权责利明确;通过领导体制改革,让顶层设计优质,决策边界清晰;通过体制机制改革,让工作通畅,发展顺畅,人员心情舒畅;通过三项制度改革,让创造价值的人担当发展重任、共享人生出彩机会,让机会主义者、务虚不务实的人收入能减、职务能下能退;通过资源配置机制改革,让资源分散、资源闲置、资源多配错配现象大幅减少,发挥资源真正价值,等等。

“周虽旧邦,其命维新。”中华民族的改革基因延续数千年,中华文明而因此源远流长。企业要想有可持续的高质量发展,必须让改革的血液始终流淌,让改革的文化始终延续,让改革的行动始终坚定,让改革的责任始终共担,让改革的成果始终共享。

人心齐泰山移。回望过去,集团始终受益于改革汇聚的磅礴力量;展望未来,我们期待共同携手,因改革而优质、因改革而兴旺、因改革而强大。

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