2月17日,振华重工在总部召开2019年海外工作会议。会议的主要任务是:全面贯彻落实中国交建2019年工作会和振华重工2019年工作会精神,坚持中国交建“五商中交”战略和“三者”定位,依托公司“一体两翼”战略的引领,总结2018年公司海外主要工作,研判形势,分析问题,统一思想,稳步推进公司2019年各项海外工作,为公司持续打造中国民族工业的“旗帜+旗舰”、全面建成具有国际竞争力的世界卓越公司的奋斗目标贡献力量。

振华重工党委书记、董事长朱连宇,总裁、党委副书记黄庆丰分别作讲话;副总裁刘启中主持会议,并宣读了《表彰2018年度优秀海外机构和优秀管理者的决议》;国际集团、港机集团、海工集团、营销与服务中心、韩国子公司、南非子公司、德国子公司相关负责人分别作工作汇报。

朱连宇在讲话中对公司海外工作的开展提出了六点要求,一是,明确形势,把握市场开拓机遇;二是,夯实基础,完善资源扩充配置;三是,深化改革,高度融合制造与服务;四是,加强协作,打造“大海外”共同体;五是,防控风险,保障海外运营健康发展;六是,强化引领,全面加强海外党建工作。

黄庆丰在讲话中总结了2018年海外机构的总体发展情况,他指出,2019年海外机构一要提高改革管理水平;二要抢抓市场发展机遇;三要升级信息支持系统;四要加强人才队伍建设;五要建立海外文化体系;六要提升海外党建水平。

会议从十个方面全面总结了海外机构的工作成绩,具体表现在:业务结构有效调整,发展态势平稳有序;精诚合作旨在增量,标杆项目全面出彩;自营业务多点开花,业务发展稳中求进;产品交付提前策划,交付水平显著提升;主动服务贴近用户,全面提升用户体验;加速推进转型升级,着力打造总包工程;深度挖掘潜在市场,业务格局多元发展;全面深化创新驱动,着力提升全球合作;多措并举巩固发展,海外党建扎实推进;文化建设持续推进,同心塑创振华形象。会议还具体部署了2019年的重点工作,分别是:促增长提效益,持续提升经营业绩;加快海外机构市场化职能的完善和营销平台的建设;坚持人才优先理念,加快海外经营管理人才队伍建设;持续推进固本强基工程,提升基础管理;加强海外党建工作;推进特色海外文化建设,持续提升ZPMC品牌形象。

会上,朱连宇、黄庆丰,公司副总裁刘启中、严云福分别为2018年度优秀海外机构和优秀管理者颁奖,以表彰他们为公司海外业务发展做出的突出贡献。

 

振华重工总部各中心相关部门负责人,海外机构代表,国际集团相关人员参加会议。

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