12月21日,振华重工2018年度人才工作会议在公司总部召开。会上,公司智库和院士工作站正式启动。会议回顾总结近年来公司人力资源管理的成绩经验,深入分析当前存在的困难、问题与不足,确定了“十三五”后两年人才建设工作总体思路,持续提升公司人力资源管理水平。

振华重工党委书记、董事长朱连宇出席会议并作总结讲话,振华重工党委副书记王成作人才工作报告。林忠钦院士、褚君浩院士、谈剑峰、王飞跃、范德尚、陆红军、赵占波、谈德彬等知名专家学者出席振华重工智库、院士工作站启动仪式并作论坛交流。

会议明确了“十三五”后两年公司人才建设工作的具体目标:推进“两站一库”建设;打造高素质领导人员队伍;选拔培育经营管理人才;建设专业技术人才队伍;建设技术精湛的高技能人才队伍;建设党群工作者队伍。

2018年度人才会议

王成在工作报告中指出,要打造规模适度、结构优化、布局合理、素质精良的人力资源,为实现公司“一体两翼”的发展战略、打造以振华重工为核心的世界级先进制造业集群,全面建设具有国际竞争力的世界卓越公司的奋斗目标提供坚强的人才保障和智力支持。一要完善人才引进机制,选准选对人才。二要“量才使用”,着力打造用人的五种机制,用足用好人才,建立人才交流调整机制,创新人才激励与保障机制,充分引入竞争机制,建立退出机制,健全日常管理监督机制。三要健全与市场接轨的薪酬分配和绩效考核制度。四要构建刚性人才培育体系,培育提升人才。五要完善激励与福利体系,努力留住人才。

朱连宇在总结讲话中强调,要正确认识人才工作的重要性,必须把人才工作摆在更加突出、更加重要的位置,从战略和全局高度,牢牢把握产业发展大方向,加快构建更加开放、更有吸引力和竞争力的人才制度体系。关于人才工作,朱连宇强调了几点意见,一是牢牢把握人才工作的基本导向,坚持党管人才的政治导向,坚持人才引进的精准导向,坚持人才发展的国际导向。二是加强干部队伍建设的统筹规划。要持续完善改进选拔任用工作,健全领导干部交流与退出机制,合理搭建领导干部梯队,加强干部日常管理监督。三是努力打造适应公司转型发展的高素质人才队伍,重点抓好技术领军人才、创新创业人才、复合型人才、投融资人才、高技能人才和青年人才的队伍建设。四是营造有利于人才发展的良好生态,要完善人才管理制度体系,搭建创新创业平台,拓宽人才成长平台,健全人才培养体系,提供优质的关怀与保障。朱连宇强调,全员要坚定发展信心,推动改革创新,凝聚公司跨越式发展的强大合力,共同推进公司新兴产业的科技研发与创新,争取实现“每年创造一个世界第一”的研发目标。

林忠钦在发言中指出,振华重工是一家具有国家担当和民族情怀的公司,是民族品牌的骄傲,在科技创新上表现不俗,曾获国家级、上海市的科技奖项,这离不开其对科技创新与人才培养的重视。林忠钦回顾了上海交大与振华重工的合作历史,他表示振华重工积极响应“一带一路”倡议,确定“一体两翼”的发展战略,进入智慧产业、军民融合、民生消费、数字化产业等新领域,必须有外脑支持。本次启动智库和院士工作站,充分体现振华重工的高度前瞻性和对高端领域、高端人才的强烈渴求,展现了发展的蓬勃生机。

期间,朱连宇和褚君浩院士、林忠钦院士分别为公司智库和院士工作站启动揭幕。

在振华重工智库、院士专家论坛上,与会院士专家与参会人员围绕网络安全、信息化建设、智能技术、人才引进、大数据、商业模式创新等主题开展交流。

振华重工领导班子成员,总裁助理、运营特别顾问、总师、副总师,各中心、子集团党政主要负责人、组织人事系统全体人员等参加会议。

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